Dalam kehidupan sosial, organisasi maupun komunitas apapun tidak bisa lepas dari kepemimpinan. Secara umum, gaya kepemimpinan merupakan faktor utama yang menentukan keberhasilan suatu komunitas (organisasi, kelompok, lembaga, dll) yang dipimpin tersebut.

Gaya kepemimpinan merupakan cara, metode atau kebiasaan seorang pemimpin dalam fungsi kepemimpinannya, yaitu dalam mempengaruhi dan mengarahkan tingkah laku para pengikutnya agar mencapai tujuan yang diinginkan atau diharapkan. Setiap orang memiliki gaya kepemimpinan yang berbeda, dan masing-masing gaya kepemimpinan memiliki kelebihan sekaligus kekurangan. Gaya kepemimpinan tiap orang sangat tergantung pada banyak faktor, termasuk latar belakang pendidikan dan pelatihan, jenis kepribadian, bidang industri di mana Anda kerja, dan lain-lain.
Kali ini, mari kita mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda dengan cara memilih jawaban yang paling sesuai dengan diri Anda, pada berbagai pertanyaan berikut :

1. Ketika ada tugas penting yang perlu dilakukan segera, Anda…
a. memberikan tugas itu kepada orang yang Anda rasa paling cocok untuk menanganinya.
b. melakukannya sendiri, karena kalau didelegasikan kepada orang lain, takut tidak beres hasilnya.
c. mencari pendapat staf tentang cara terbaik untuk melakukannya dan siapa yang harus melakukannya.
d. menilai beban kerja saat ini dari masing-masing karyawan dan menetapkan tugas itu ke orang yang mampu mengatasinya saat ini.
e. membuat staf Anda menyadari masalah ini, kemudian menunggu seorang sukarelawan untuk mengerjakannya.

2. Seberapa pentingnya bagi Anda bahwa staf menyukai pribadi Anda?
a. Itu tidak penting sama sekali
b. Hubungan kerja yang baik memang penting, tetapi yang paling penting adalah “pekerjaan harus dilakukan dengan baik dan benar”.
c. Hasil kerja adalah paling penting, tapi hubungan baik dengan staf Anda adalah yang kedua paling penting.
d. Untuk mendapatkan hasil kerja yang baik, Anda harus memiliki hubungan yang baik dengan tim Anda.
e. Sangat penting bahwa karyawan Anda menyukai Anda sebagai pribadi, bukan hanya sebagai bos.

3. Menurut Anda, keberhasilan tim Anda terutama tergantung pada…
a. Seberapa baik mereka melakukan tugas yang diberikan.
b. Anda – sebagai pemimpin.
c. Bagaimana seluruh tim bisa bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama.
d. Hubungan kerja antar karyawan.
e. Kualitas karyawan yang ada di tim Anda.

4. Sejauh mana Anda berani untuk mengambil risiko?
a. sangat berani
b. agak berani
c. antara berani dan tidak berani
d. agak tidak berani
e. sangat tidak berani

5. Manakah dari pernyataan-pernyataan ini yang paling menggambarkan pendekatan Anda dalam kepemimpinan?
a. Mencapai target adalah segala-galanya.
b. Mencapai target tanpa merusak hubungan adalah yang paling penting.
c. Karyawan yang bahagia adalah karyawan yang bekerja dengan baik.
d. Segalanya akan berjalan baik apabila setiap orang melakukan pekerjaannya masing-masing dengan baik.
e. Rugi sekali jika saya memikirkan hal-hal kecil yang menjengkelkan.

6. Jika ada seorang karyawan yang menelepon Anda dan mengabarkan bahwa ia akan terlambat karena kendaraannya mogok, Anda kemungkinan besar akan mengatakan…
a. Tidak apa-apa, tapi kamu harus lembur untuk selesaikan tugas hari ini.
b. Ok, tapi kamu atur anak buah untuk gantikan tugas kamu, sampai kamu tiba di kantor.
c. Ya… usahakan secepatnya datang ke kantor
d. Ada yang bisa saya lakukan untuk membantu?
e. Tidak masalah….. tidak perlu kamu pikirkan.

Penilaian:
Untuk setiap pilihan jawaban A: beri skor 5
Untuk setiap pilihan jawaban B: beri skor 4
Untuk setiap pilihan jawaban C: beri skor 3
Untuk setiap pilihan jawaban D: beri skor 2
Untuk setiap pilihan jawaban E: beri skor 1
Jumlahkan seluruh skor Anda, lalu lihat penjelasan berikut ini berdasarkan total skor Anda.

Total skor 26-30: Kepemimpinan Otoriter
Anda ingin menjaga segala sesuatu di bawah kendali, dan itu berarti Anda secara aktif terlibat dalam setiap aspek organisasi Anda. Anda juga ingin mengumpulkan informasi sebanyak mungkin supaya dapat mengendalikan segala sesuatu di bawah kepemimpinan Anda.
Kekuatan:
Anda mungkin super-efisien . Anda ingin sesuatu , dan Anda tahu bagaimana mewujudkannya .
Kelemahan:
Anda cenderung memimpin dengan keputusan yang tidak melibatkan orang lain terutama dari karyawan Anda. Karyawan Anda akan patah semangat karena didikte terus-menerus.

Total skor 21-25: Kepemimpinan Mandiri
Anda lebih memilih untuk melakukan hal-hal sendiri, demi memastikan bahwa segala sesuatu akan dilakukan dengan benar. Bagi Anda, yang penting target tercapai. Anda tidak mau mengambil resiko target meleset.
Kekuatan:
Anda 100 % sangat jelas tentang apa yang diharapkan dan bagaimana menyelesaikannya. Tim Anda memahami bahwa mereka harus memiliki solusi yang jelas untuk masalah dan bagaimana mengatasinya.
Kelemahan:
Terkadang staf Anda dapat merasa seolah-olah Anda tidak mempercayai mereka, sehingga Anda tidak dipandang sebagai pemain tim yang baik.

Total skor 16-20: Kepemimpinan Partisipatif
Anda mengerjakan sendiri tugas-tugas maha penting, sementara tugas-tugas lain Anda delegasikan kepada tim. Anda cenderung melibatkan pendapat orang lain sebelum membuat keputusan, kemudian membuat pilihan yang terbaik dari berbagai masukan yang didapat.
Kekuatan:
Tim Anda merasa dihargai dan Anda dinilai oleh anak buah sebagai pemain tim yang baik, bukan bos yang main perintah saja.
Kelemahan:
Kadang-kadang Anda mungkin menjadi lambat untuk membuat keputusan, karena Anda lebih memilih untuk membuat keputusan berdasarkan pertimbangan berbagai pendapat tim ketimbang insting Anda.

Total skor 11-15: Kepemimpinan Pengasih
Anda sangat peduli dengan kesejahteraan dan kebahagiaan staf Anda. Anda selalu berusaha membuat keputusan yang bisa membuat setiap orang senang. Karyawan memiliki rasa kepemilikan yang sangat kuat di dalam tim Anda.
Kekuatan:
Karena kepedulian Anda, Anda sangat disukai oleh staf Anda. Anda dipandang sebagai sesama anggota tim, bukan hanya bos.
Kelemahan:
Dalam mencoba menyenangkan semua orang, kadang Anda bisa berhasil membuat keputusan yang benar-benar menyenangkan mereka semua. Tapi, kadang-kadang Anda terpaksa untuk membuat keputusan sulit yang Anda sendiri tidak sukai. Anda sering terjebak dan merasa bersalah atas keputusan Anda sendiri karena ingin menyenangkan semua pihak. Atau, karena berusaha menghindari situasi semacam ini, Anda jadi membiarkan masalah berlarut-larut tanpa adanya keputusan.

Total skor 6-10: Kepemimpinan Bebas 
Anda lebih cenderung mau terima beres saja. Anda banyak mendelegasikan tugas kepada anak buah dan membiarkan mereka untuk bekerja secara mandiri tanpa campur tangan Anda.
Kekuatan:
Karyawan menikmati rasa kebebasan dan tanggung jawab pribadi untuk menyelesaikan tugas. Karyawan merasa dipercaya dan memiliki rasa kepemilikan yang kuat.
Kelemahan:
Apabila anak buah belum cukup dewasa dalam sikap maupun kompetensi kerja, gaya kepemimpinan ini akan beresiko terhadap pencapaian target, karena lemahnya kontrol Anda sebagai pemimpin.

Nah, yang manakah gaya kepemimpinan Anda? Dengan mengenali kekuatan dan kelemahannya dari penjelasan di atas, mari kembangkan kepemimpinan Anda demi kemajuan dan pencapaian tim Anda. (Freddy Liong)

sumber : abbalove.org